物流費削減コンサルの成功報酬：削減額の算定基準と仮計算

物流費削減の成果報酬には、単価差と購入量から月額報酬を計算する掲載と、基準・測定期間・料率を個別に決める掲載があります。購入量の変化を含む請求総額の差と、同じ比較数量にそろえた単価差は別の数値です。領域内の各掲載条件はコスト削減・調達にあり、この記事ではその違いを仮の数値で計算します。

支出総額と単価差

請求総額は「単価×購入量」です。前後の請求総額をそのまま引くと、単価の変化だけでなく購入量の増減も差額に含まれます。成果報酬の対象を単価差にするのか、購入総額の変化にするのか、どの数量で比べるのかによって計算基礎が変わります。測定の考え方は用語集の「計測方法」にあります。

仮計算

次の単価と購入量はすべて計算方法を示すための仮の数値です。実際のサービス料金や削減額ではありません。

請求総額の差は28,000円です。ただし、購入量が100個から80個へ減った分も入っています。数量を80個にそろえて単価差だけを見ると、（1,000円−900円）×80個＝8,000円です。数量をどちらの月にそろえるかで単価差の金額も変わるため、契約で比較数量を決める必要があります。

サーゲルの掲載式は「（単価差×月平均購入量）×50%」です。仮に契約上の月平均購入量を90個と置くと、単価差100円×90個×50%＝月額4,500円です。成功した品目について1年間支払い、終了後の報酬は0円と掲載されています。この仮計算を12か月続けた場合は54,000円です。月平均購入量の定義や購入量の変動などは個別契約で確認する項目です。

掲載条件の違い

次の条件は掲載データに基づきます。確認日は各詳細ページにも表示されています。

• 購買・物流費の価格交渉代行（サーゲル、確認日：2026年10月18日）：対象品目の単価または購入費用が削減された場合に成果報酬が発生します。式は「（単価差×月平均購入量）×50%」、成功した品目の支払い期間は1年間です。初期費用0円と掲載されています。
• 購買代行・サプライチェーンコスト削減（オザックス、確認日：2026年10月18日）：購買代行について成功報酬型が掲載され、支援範囲に物流費の見直しがあります。金額・率は非公開・要見積で、購買代行とコンサルティングの契約区分、対象品目、削減額の基準は個別に確認する条件です。
• 物流改善コンサルティング（サンキョウ、確認日：2026年10月18日）：物流改善効果が実現した場合の成果報酬型で、成果がなければ費用なしと掲載されています。報酬額・率は非公開・要見積です。改善指標、比較基準、測定期間、実行支援範囲は個別確認となっています。

公開式がある掲載と、算定方法を見積・契約で決める掲載は、同じ「コスト削減」でも試算に必要な入力値が異なります。料率型の費用計算は成果報酬の費用の試算方法、基準や測定方法の食い違いは成果報酬で依頼して揉めやすい点を参照してください。

関連する検索と用語

物流運賃・輸配送費の削減支援、コスト・工数の削減、成果報酬、料率、計測方法

掲載サービスの条件は確認日時点のものです。契約前に公式情報で最新の条件を確認してください。掲載基準